Меня считают максималистом даже собственные подчинённые. Я либо принимаю людей очень хорошо, либо не принимаю вовсе. Когда человек ошибается, но проявляет старание, искренен в отношениях и поступках, я обязательно дам ему шанс исправить ситуацию. Если же сотрудник не амбициозен, допускает промахи и не воспринимает критику, он должен выбирать: уйти или занять более скромную должность. При этом к увольнениям я отношусь всегда с тяжелым сердцем. В особенности, если мера эта вынужденная и связана с оптимизацией отдельных направлений бизнеса. Хотя, когда речь идет о сильном сотруднике, я его оставляю в команде, что бы ни случилось.
Когда я баллотировался в депутаты, мои ребята очень переживали. Агитировали, а кто мог, приходил голосовать. Да они и из-за проигрыша расстроились больше, чем я сам. Это меня очень тронуло. А еще я убедился, что моя команда способна вести бизнес и развивать его в мое отсутствие. Конечно, нет предела совершенству, но наш холдинг уже сейчас можно охарактеризовать как устойчивую систему. Словом, выборы были хорошим испытанием на прочность всех нас.
Мои публикации на эту же тему:
Максим Владимирович Долгополов: на то и трудности, чтобы мы их преодолевали.
Цитата
| Я бы согласился ещё раз участвовать в выборах. Все, что не убивает нас, делает только сильнее. На то и трудности, чтобы мы их преодолевали. Мне кажется, я пока справляюсь. Да и вообще, без испытаний жить неинтересно. Кроме того, выборы – это единственная цель, которую я себе поставил и не достиг. Но давайте поговорим об этом лет через пять. Полагаю, приобретенный опыт пригодится. Хотя нужно еще посмотреть, каков будет политический расклад в стране. |
Максим Владимирович Долгополов: я считаю, что ситуация на Болотной - это кризис общества
Цитата
| Во время митингов на Болотной я переживал и терялся в догадках, чем это может закончиться для нашей страны. Ведь все могло вспыхнуть, как в семнадцатом году. Смута на Руси – это всегда страшное время. Сейчас, слава Богу, ситуация нормализовалась. Я считаю, что это кризис общества. И здесь ничего нового не открываю. Людей, которые состоялись в бизнесе и при этом не шли по головам других, не преступали закон, очень мало. И, увы, они неохотно идут во власть. Еще меньше тех, кто, уже находясь во властных структурах, действует ради общественного блага. А ведь кадры решают все. |
Максим Владимирович Долгополов: мне кажется, я всегда умел слушать
Цитата
|
Мне кажется, что я всегда умел слушать. С детства сам выбирал себе учителей, тех, на кого стоило бы равняться. И мне всегда было интереснее со взрослыми людьми, чем со сверстниками. Всегда с увлечением наблюдал, что и как они обсуждают. Одним из наставников считаю своего дядю. В восьмидесятые годы он был директором завода в Саратове. Я хотел быть похожим на него, стать серьезным руководителем. Каждый раз, когда дядя брал меня с собой на работу, я шел туда как на праздник. У него в подчинении были тысячи людей. И меня завораживала кипящая в цехах работа. Восхищало, что большой завод с началом рабочего дня приходил в движение как один огромный механизм. |
Максим Владимирович Долгополов: талантливым и амбициозным в моей компании есть куда расти
Цитата
| Я всегда буду способствовать карьерному росту сотрудника, если вижу, что он добросовестно выполняет порученную работу и инициативен. То есть, предлагает эффективные решения возникающих проблем и интересные идеи, которые способствуют развитию подразделений холдинга. Таким работникам я стараюсь предоставить все возможности для продвижения по карьерной лестнице. Более того, готов сделать их партнерами по проектам. Сегодня у нас такая разветвленная сеть компаний, что мы можем предложить широкую линейку должностей. Так что талантливым и амбициозным людям в «Релби» и «ЗЕФСе» есть куда расти. |
Максим Владимирович Долгополов: мы самого начала были ориентированы на современные технологии
Цитата
| За время моего 15-летнего управления предприятием удалось пройти большой интересный путь. С самого начала были ориентированы на современные технологии. Многие технические решения (как, например, для широко известной системы «Новоплат») создавались нами полностью самостоятельно. Всё приходилось познавать на своем опыте. «Набивали шишки». Но это очень помогло в следующих проектах. Мы смогли научиться на своих ошибках. За время существование холдинга нами был выработана успешная бизнес модель - давать возможность молодым сотрудникам реализовывать свои |
Комментариев нет:
Отправить комментарий